GSK

Technique : mise en place d’un shut down d’une ligne de production
Management : Mettre en place un suivi des ressources et du reporting day by day
- Equipe de 15 personnes
- Production injectable
- Revamping et qualification d’une nouvelle ligne de production flacons stériles
- Préparation et évolution pour le mise en place et l’extension d’un bureau d’étude

Procédé de fabrication de comprimés effervescents en dose pédiatrique et de poudre à inhaler

Obtenir une vision consolidée à 5 ans des plannings de lancement de nouveaux produits

Gestion et Suivi de projets Pharmaceutiques, Analyse du besoin fonctionnel
Planification des projets de lancement de nouveaux produits (Japon et Etats-Unis)
Analyses de risque et Simulation de scenarii de lancement selon ces analyses
Mise en place d’un outil de suivi de projet (quantification de l’avancement, simulations des besoins en ressources et planification)
Gestion et suivi des ressources, Création et suivi de plan de charge par activité, Mise en place d’une base de données ressources

Procédés de micronisation et de fabrication d’aérosols

Intégrer au planning de production les activités projets et obtenir une vision consolidée à deux ans

Suivi des projets de développement nouveaux produits et équipements du site et du groupe, Lien supply / R&D
Planification, Priorisation et Coordination des projets internes de l’unité et des campagnes de développement
Suivi financier des coûts de campagne, Gestion et planification des ressources de l’unité (supply et développement)
Création de nomenclature, Approvisionnement des composants et matières premières